老實說，管理人自從知道這篇文章後，計算過的「螃蟹」也不計其數了…
當然管理人自己也曾是自己或是他人的「螃蟹」，不過往往都是他人的好螃蟹、自己的壞螃蟹就是了…
舉同事的例子好了，原本有機會從美工升至企劃。雖然是個挑戰，不過也不外乎是個機會。不過後來因為一些壞螃蟹的緣故就放棄了，雖然不能保證接受了就是件好事、但起碼另一位接受的人現在可是如魚得水。
>>許多「螃蟹族」都是周邊最親密的人，例如：父母、配偶、手足、親人等等。
以那位同事的情況來說，螃蟹們是平常就聚在一起的姊妹淘。平常無話不談、一聊起來常常就沒完沒了，所以這樣的轉職事情自然也是一起討論的話題。不過常常就是自己拿不定意見的時候就愈會去問別人，而問了之後多半都不會再多考慮就全盤接收。
或是有時候可能自己心裡已經有個答案了，原本想徵尋親近人士們的同意。但卻被大翻盤，結果反而選擇了自己可能根本沒有想過的選項…
說到這邊，聽起來好像管理人對這樣的事情頗不以為然滴？
不過事實上，很多事情都不可預料。如果自己做了什麼決定被親近的人否決了，而結果是好的話，那麼親近的人自然就成了「好螃蟹」。反之，則成了「壞螃蟹」。用這樣「結果論」的方式來判斷好壞螃蟹的話當然是有些偏頗，不過往往很多人就陷入了這樣順序顛倒的奇妙判斷…
管理人看到過的，是比較延伸一點的「進階螃蟹」。這樣的螃蟹有二種模式，一種是「看好戲螃蟹」、而另一種是「太操心螃蟹」。
舉例子來說明好了，所謂的「看好戲螃蟹」是什麼呢？當您可能有什麼想要決定的事情遲遲無法決定、或是有些想法在心中還沒能弄清時，看好戲螃蟹可能因為好奇或是關心就跑來問東問西。當然此時自己都無法確定、有時也不想讓他人知道，所以往往不是否認掉自己的想法就是將他人的想法取代掉自己的。
另一種太操心螃蟹則是，明明您有些想法還不能立即做出決定，但太操心螃蟹們就先幫您想好好了…告訴您這裡該怎麼做、那裡該怎麼做，甚至還幫您規劃好後續的所有事情。
有一群聊得很開的好姊妹的確是一件值得高興的事情，但並不是所有的事情都會是好事。
管理人有時會覺得，太概是因為自己都偏向特立獨行的緣故，不能了解所謂好姊妹將資訊帶給自己時的那種感受。不過正是如此，所以許多決定都是自己決定自己承擔。欠缺多方的意見但卻是自己決定的事情，跟一群人討論的結果不同、無論結果是好是壞，都是自己做的決定。但如果是其它人幫您做的決定，結果是好那就罷了、若是不好的話那該如何呢？
人生道路上有太多事情必須去做決擇，有些人孤軍奮戰、有些人團體突圍。但共通的是一定會有個結果產生，而那個結果是好是壞交由每個人自己不同的價值觀去做決定。但是不容否認的是，如果是好的結果，被自己搞砸的總比被他人搞砸的要來得能夠接受。簡單來說，自己笨沒話說、被人家害到往往是有苦難言。
小段落太多了，來個總結吧～
總而言之，關心自己的好友、幫忙出點子是很好。但如果那些是很重要、或是影響很大的決定時，請不要以奇妙的好奇心或是隨便的態度去介入。有時候您隨口的一句話，對一個迷惘中的人來說其份量是多麼的重。另外如算是真心關心人家，但請不要忘了「關心他人的同時也存在著自己的矛盾」。換言之就是自以為關心他人時其實已經是干涉他人的決定了，或是自以為的關心其實不能算是為別人著想的關心…
不過說真的，有多少人在聊天時會去想這麼多呢？想那麼多又真得有比較好嗎？再說是好是壞每個人的標準又不一樣又該如何介定呢？想了那麼多到頭來會是回到起點吧…
這篇其實也是寫給自己看的，以管理人而言，如果當不成「好螃蟹」的話，起碼也不希望自己是別人眼中的「壞螃蟹」就是了…
長，總而言之就是長…不過這樣也是管理人的風格就是了…
